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2014年国家电网系统内国有企业负责人的企业文化党课

来源:本站作者: 时间:2018-12-14 10:22:13点击:

  2014年国家电网系统内国有企业负责人的企业文化党课_企业管理_经管营销_专业资料。2014年国家电网系统内国有企业(网省电力公司)党政负责人所讲授的企业文化党课

  培育优秀企业文化 为建设世界一流的国际化产业集团 提供坚强文化支撑 (2014 年 3 月 29 日) 同志们: 按照《国家电网公司企业文化建设管理办法》对各单位 主要负责人带头宣讲企业文化的要求,结合党的群众路线教 育实践活动,今天由我来给大家讲一堂企业文化党课,题目 是《培育优秀企业文化,为建设世界一流的国际化产业集团 提供坚强文化支撑》 ,主要讲四个方面的内容。 一、充分认识加强企业文化建设的重要意义 党的十八大报告指出,?全面建成小康社会,实现中华 民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起 社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化 引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用?,?一 定要坚持社会主义先进文化前进方向,树立高度的文化自觉 和文化自信,向着建立社会主义文化强国宏伟目标阔步前 进?。上述论述表明,十八大以来,党中央提出实现中华民 族伟大复兴的中国梦,体现的不仅是道路自信、理论自信和 制度自信,更是文化自信。实现中国梦,使中华民族再次屹 立于世界民族之林的前列,不仅需要经济与科技发展的领先 作为基础,更需要文化、哲学等方面的引领作为动力。 文化凝结历史,连接未来,其核心价值和整体实力,决 1 定着国家梦想的基本功能和前行方向,是实现中国梦的内驱 力和支撑力,为中国梦提供源源不断的理论支撑、思想先导 和精神动力。实现中华民族伟大复兴的中国梦需要发挥文化 引领作用,而一个企业实现战略目标和宏伟愿景也需要培育 优秀的企业文化。 企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、 作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程 中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。国家电网公司 董事长刘振亚同志多次指出, ?企业文化是企业核心竞争力 的源泉, 是公司软实力的集中反映, 事关公司的可持续发展, 影响重大而深远? , ?建设‘一强三优’现代公司,建设坚强 的国家电网,关键在人,根本在统一思想和行动,加强企业 文化建设势在必行? ,这些精辟论述为我们强化作风建设, 推动企业文化建设,进而促进企业持续健康发展指明了方 向。 多年来,集团坚决贯彻落实公司党组决策部署,弘扬党 的优良传统和作风,建设统一的企业文化,全面推进公司文 化落地,取得了良好成效。我们坚决贯彻公司?五统一?要 求,全面加强企业文化管理,深入开展企业文化重点项目建 设,促进公司文化全面融入集团经营管理实践和干部员工的 思想行为,形成了一大批优秀文化成果;我们始终把传播公 司文化作为重中之重,开展企业文化宣传资源整合,加强基 本价值理念宣传培训,开展 ?走基层、 树典型、 展风采? 、 ?寻 找最美一线员工? 等系列活动, 陆续出版了 《迎着太阳翱翔》 、 2 《我身边的感动》 、 《蓝天清风任翱翔》 等优秀企业文化书籍, 大力弘扬了?诚信、责任、创新、奉献?的核心价值观;我 们紧扣集团加快重组并购的企业特点,着力抓好重组过程中 的文化融合,开展专项调研,举办巡回宣讲,规范应用公司 品牌标识,有力促进了重组并购企业对公司文化的认知认 同。通过大力加强企业文化建设,集团干部员工能力素质显 著提升,精神面貌焕然一新,干事创业热情充分激发,树立 了员工素质过硬、纪律严明、行为文明的良好形象,为集团 科技创新、产业拓展和经营管理工作提供了坚强支撑。 面向未来,集团要建设成为世界一流企业,必须要靠文 化。我以前在月度例会上跟大家强调过一个观点:三流企业 靠能人,二流企业靠制度,一流企业靠文化。做好一个企业, 能力、制度和文化都是不可缺少的,文化在企业中更是有着 不可替代的作用。大凡成功的企业都有自己优秀的文化,被 誉为世界第一 CEO 的通用第八代总裁杰克〃 韦尔奇曾经说过: ?健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力源泉。 ? 通用电气在顺境时,就重视抓员工的危机意识教育,进行企 业文化变革,形成?进步是最重要的产品? ,以及?简单、 迅捷、自信,重视实际和价值?的理念,不断发展,百年不 衰,通用的发展史实质上就是企业文化不断变革、再造提升 的循环过程。 在过去的 100 多年里, 无论科技如何日新月异, IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一臶的产品领导 着全球信息工业的发展,其成功的秘诀在于它的企业文化。 ?IBM 就是服务!?这句口号是 IBM 企业文化的精髓所在,这 3 种旗臶鲜明的文化渗透到企业经营管理、技术创新乃至财务 会计、员工培训之中,使 IBM 能够以不变的企业文化来适应 千变万化的市场经济。 随着知识经济的发展,文化对企业兴衰发挥着越来越重 要的作用,甚至是关键性的作用。据统计,1970 年以来,世 界 500 强中近三分之一的失败经营者无不是在企业文化上存 在障碍,以至衰败。世界 500 强企业管理演变的历史证明, 那些能够持续成长的公司,尽管他们的经营战略和实践活动 总是不断适应变化着的外部世界,却始终保持着稳定不变的 核心价值观和基本目标,这正是他们成功的深层次原因。哈 佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究后得出结论, ?一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会 影响企业本身业绩的深层重要原因。 ?因此,未来企业之间 的竞争,根本在于文化的竞争。 集团这次在教育实践活动中安排专题党课,进一步强调 企业文化建设,是十分必要的。教育实践活动的重点就是要 促进作风转变, 而好的作风才能培育好的文化。 十八大以来, 以习同志为总书记的新一届中央领导集体,通过带头从 严执行?八项规定?和?六项禁令? 、深入开展党的群众路 线教育实践活动等举措,全面强化作风建设,以优良党风带 动政风民风,整个社会风气为之转变,为实现中国梦注入了 强劲动力,更是社会主义先进文化引领作用得以充分发挥的 鲜活例证。今天参加学习的都是各级党员干部,我想你们都 能明白一个道理,一个企业的风气好坏是由这个企业的领导 4 班子和党员干部队伍决定的,班子好了,干部作风好了,企 业风气才能变好,优秀的企业文化才能培育形成并不断传承 下去,我们的企业才能又快又好发展下去。大家要充分认识 企业文化建设的重要性、长期性、艰巨性,以更高的标准、 更严的要求,坚持不懈把企业文化建设工作抓好。 二、坚持“五统一”原则,进一步丰富优秀企业文化内 涵 回顾集团三十多年发展历程,我们不仅积累了丰富的物 质财富, 也积累了宝贵的精神财富, 沉淀了深厚的文化底蕴。 我们始终在自主创新的道路上执着前行、大胆改革,不为任 何困难和挫折所动,勇于创新的文化造就了集团近年来的快 速发展。我们始终坚持以客户和市场为中心,围绕特高压和 智能电网建设,全面构建支撑体系,取得一大批成果并实现 推广应用,同时主动开拓新的业务领域,加快?走出去?步 伐,直面市场竞争、勇于开拓的文化有力支撑了集团产业规 模的不断壮大。从发明电力系统暂态稳定 EEAC 理论与算法 的薛禹胜院士,到电力科研大道上勇往直前的?中央企业优 秀员?朱金大,从长期奋战在水电厂自动化科研开发 第一线的?江苏省优秀员?徐洁,到创新路上谱写华 章的?国家电网公司劳动模范?徐泰山,以及用青春和智慧 铸就电网稳定长城的李德胜,一代又一代人始终秉承?特别 能吃苦、特别能战斗、特别能奉献?的精神,以坚定的信念 和超凡的勇气,艰苦创业,开拓进取,用自己的智慧和汗水、 5 用自己的行动和业绩生动诠释了人?勇于创新、勇于开拓? 的文化。 但同时我们也要看到,新形势、新任务对集团企业文化 建设提出新的更高要求:一是宏观环境对集团培育优秀文化 提出新的要求。当前国家深化改革工作正全面推进,公司深 入推进?两个转变? ,智能电网承载并推动第三次工业革命, 集团面临着巨大的发展机遇。在这种情况下,如何通过优秀 文化凝聚发展力量,深化改革创新,适应发展需要,对我们 培育优秀文化提出了新的更高要求。二是公司对集团企业文 化工作提出了殷切期望。近年来,集团深入推进公司统一的 企业文化落地,得到了公司的充分认可。但随着公司进一步 转变企业文化管理方式和工作方式,深化?五统一?要求, 对各单位企业文化建设管控的要求也更为严格、细致。特别 是公司多次表示要加强对直属单位文化建设的研究,希望集 团在这方面成为标杆,多出经验和成果,用集团文化成果丰 富公司企业文化内涵。对照公司要求,集团还有很多工作要 做。三是集团未来发展目标需要优秀文化作为支撑。当前, 集团已由传统科研型单位转变为集研发、生产、营销于一体 的高科技产业集团,企业规模和员工数量大幅增多,地域分 布进一步扩大,业务范围更加广泛。集团正加快转型升级, 朝着现代企业发展方向迈进,我们也确立了至 2018 年提前 两年建成世界一流的国际化产业集团的宏伟目标。要实现这 一目标,必须要有适应集团发展需要的优秀文化作为支撑。 四是快速发展过程中的部分问题需要通过优秀文化来解决。 6 企业文化决定干部员工的思维方式,进而影响企业的经营理 念、奋斗目标、战略战术、管理方法等,企业在经营管理过 程中遇到的问题,最终可归结为文化的问题。有的问题,比 如干部员工队伍的思想认识问题、工作作风问题等等,难以 在短期内通过强制的管理手段取得实效,而需要通过加强作 风建设,培育优秀文化,提升文化的引领作用,潜移默化、 润物无声地影响渗透,从根源上予以解决。 基于对内外部发展形势的研判,面向集团未来的发展, 我们在年初?两会?上提出培育?开放包容、求实创新、机 敏坚韧、团结协作、敬业奉献?的特色企业文化,明确回答 了在新的历史条件下,集团要以怎样的精神状态、在怎样的 文化氛围中实现宏伟发展目标这一课题。 (一)正确理解集团特色文化与公司“五统一”之间的 关系 公司企业文化?五统一?是指统一价值理念、统一发展 战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。统一 价值理念,就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企 业理念,全面加强企业伦理道德建设,将公司使命、宗旨、 愿景、企业精神和核心价值观,贯穿于公司各层级、各单位, 形成共同的思想认识和一致的价值取向。统一发展战略,就 是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和 工作方针,自上而下保持战略的高度一致性和协同性,保证 战略的有效落实。统一企业标准,就是要在公司各层级、各 业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准,做到 7 凡事都有章可循、有标准可依。统一行为规范,就是要全面 落实公司员工守则、基本礼仪规范和?三个十条?等规章制 度,培养良好的职业道德和行为习惯,做到遵纪守法、言行 一致,自觉维护国家利益和企业利益。统一公司品牌,就是 要塑造统一的?国家电网?品牌,构建公司内外基于价值认 同的信任关系,将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力 和感召力。 公司?五统一?文化是集团企业文化建设的核心,具有 统一性、规范性、导向性和包容性,决定着集团企业文化建 设的方向和目标;集团特色文化具有独特性、适应性、服从 性、多样性,反映了国家电网公司的文化特征、基本价值理 念在集团的具体体现。作为公司直属单位,集团在公司?五 统一?文化的统一框架下,结合发展历程和当前实际,继承 传统,面向未来,根据自身所处的市场环境、业务特点、员 工状况等的实际情况,致力于对公司?五统一?文化在直属 产业单位落地方面进行研究和探索,通过不断实践和总结, 提出了培育具有特色的、符合发展要求的优秀文化,是对公 司?五统一?文化内涵的进一步丰富。 (二)准确把握集团特色文化内涵 集团特色文化是一个有机整体,开放包容是世界一流企 业的自信和气度,求实创新是推动企业发展、员工成长的强 大动力,机敏坚韧是抢抓机遇、铸造辉煌的工作精神,团结 协作是企业立业、员工立身的优秀品质,敬业奉献是服务客 户、热爱企业的自觉行动。我们要大力培育优秀文化,以开 8 放包容的胸怀,求实创新的精神,机敏坚韧的干劲,团结协 作的意识,敬业奉献的态度,努力超越,追求卓越,朝着建 设世界一流的国际化产业集团阔步前行。 1.开放包容是世界一流企业的自信和气度 开放就是思想不保守,能把不同内容、不同性质的东西 吸纳为我所用, 开放是一种姿态, 一种思维, 一种气度。 ?包 容?有两重意思:一为?宽容?,就是大度宽厚,气量宽宏 能容人;二为?容纳?,就是视野宽广,兼容并蓄。 2013 年,习在博鳌亚洲论坛年会上的讲话指出,要 坚持开放包容,以?海纳百川,有容乃大?的气度,把世界 多样性和各国差异性转化为发展活力和动力。习的讲话 表明,对国家而言,只有开放包容,学习和借鉴世界先进的 文明,才可以实现繁荣昌盛。而对企业来说,思维开放、胸 怀大度、谦虚谨慎、博采众长是一流企业必备的品质。正如 著名企业家王石所言,开放与宽容是一个国家的立国之本, 而对跨国企业来说,开放宽容、兼收并蓄则应当是它的核心 价值观念。思科把开放包容视为一种思维方式、一种态度习 惯,始终努力营造一种包容性和多元化的企业发展环境。这 些知名企业的成功,再次印证了开放包容的文化对于一个企 业发展的重要性。 对集团来说,随着建设世界一流的国际化产业集团的进 程不断加快,开放包容对集团及广大干部员工而言,显得更 为重要。我们必须把大力弘扬开放包容的精神摆在更加突出 的位臵,始终把集团工作放在经济社会发展的大局中思考、 9 放在全球能源和电力技术发展的潮流中认识、放在世界一流 企业的标准上定位、放在不断变化的客户需求中完善,以世 界的眼光和全球的视野要求自己。要加快实施全面开放,尤 其在科技创新方面,要高度重视与科研院所、系统内外单位 合作,充分利用各方资源、技术、人才、专利等优势开展深 入合作,实现协同创新、共同发展;在市场方面高度重视与 客户、与供应商、与一切利益相关方的合作,实现相辅相成、 共生共长;在股权合作方面以开放的胸怀,采用多种方式引 进战略投资者,实现优势互补、利益共享。 2.求实创新是推动企业发展、员工成长的强大动力 求实概括起来就是科学精神、进取精神和奋斗精神。求 实,是一种担当,一种品质,更是一种信念。创新是对求实 的升华,不仅停留在对现状的客观分析和把握上,更注重对 现有知识的认识和深化运用,学习新知识、研究新情况、解 决新问题、取得新成果。创新,是一种动力,一种精神,更 是一种追求,充盈着生命之光、智慧之美。 创新是时代发展的特征,是企业竞争力的核心,是企业 发展的不竭动力。世界在发展,人们对生活质量的需求在不 断提高,这种需求永远存在,今天的需求已经替代昨天的需 求,明天的需求还将替代今天的需求。只有通过创新,才能 不断满足需求、创造需求,企业才能立于不败之地。纵观国 内外企业,成于创新、败于固守的例子比比皆是。2012 年, 曾经是胶卷和照相机行业绝对龙头老大的柯达公司宣布破 产。有人认为,是数码相机革了柯达的命,但实际上,线 革掉柯达命的不是数码技术,正是它自己。柯达长期以来对 新兴技术关注不足,对日新月异的客户需求重视不够,一直 躺在感光胶片的业务上吃老本,在商业模式创新、运行模式 创新和技术创新上的停滞不前, 最终轰然倒下。 创新浪潮中, 不进则退, 慢进也退。 柯达的衰落只不过是一个典型的标本, 近年来,不少曾经独步全球的行业巨头,都因为创新步伐缓 慢,而被年轻的后继者快速超越,市场地位岌岌可危。2011 年,年轻的谷歌以约 125 亿美元收购曾经的通信业巨头摩托 罗拉,苹果公司取代诺基亚成为全球第一大手机制造商。而 在此后短短的几年内,三星又以其卓越的创新能力超越苹 果,成为电子业全球第一。 业界?巨人?疲弱甚至倒塌的教训,给正在积极探索创 新转型的中国企业更多启示和反思。就集团而言,加快转型 升级、实现世界一流目标同样需要求实创新,永不僵化、永 不停滞。要大力弘扬求实创新精神,深化全员创新理念,崇 尚创新、鼓励创新、包容创新,激发创新活力,把求实创新 文化根植于广大干部员工心中,形成人人关注创新、人人支 持创新、 人人参与创新的良好局面。 要全方位开展创新工作, 强化科技创新,紧跟世界科技和产业发展新动向、新趋势, 着力提高原始创新能力和集成创新能力,保持集团在相关技 术领域的技术优势;强化管理创新,按照现代企业制度要求 和集团发展需要, 加快管理转型, 提高管理效率和经营绩效; 强化体制机制创新,加快建立科学的管理体制和运行机制, 进一步增强企业发展的动力和活力;强化商业模式创新,找 11 准盈利模式,创造市场需求,提供增值服务,大力开拓市场。 3.机敏坚韧是抢抓机遇、铸造辉煌的工作精神 机敏,表现为对机遇的极端灵敏,表现为对市场、客户 需求的极端灵敏。坚韧,表现为对待事物的正面思维,遇到 问题时,有积极面对现实的心态,充分利用有利条件,寻找 机会和方法,锲而不舍地战胜危机和困难。 在当前这个竞争激烈的市场环境里,具备?狼性?的组 织生存能力会更强,更有生命力。华为创始人任正非曾经指 出,所谓?狼性?,就是?哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一 旦嗅到肉味就奋不顾身?。任正非把?狼性文化?总结为敏 锐的嗅觉和不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。华为的创业史 就是对机敏坚韧最生动的诠释:华为创业初期,国内城市通 信市场基本上被欧美日等七个发达国家的八种交换机制式 垄断,作为民营企业的华为只能选择?农村包围城市?的发 展战略,在做好农村市场的同时,集中了大量的人力、物力 和财力用于新产品的开发,从技术上迎头赶上跨国企业。在 IT 行业出现泡沫之后, 华为又敏锐地发现电信业已经由技术 驱动转变为客户需求驱动,因此华为及时进行了商业模式创 新,迅速实现了转型升级发展,真正做到了惟机敏坚韧者始 能遂其志。 华为倡导机敏坚韧,体现出了一个成熟企业的睿智,机 敏坚韧也成为了华为成功的关键因素。对正处于快速发展关 键期的集团而言,机敏坚韧显得尤其重要。需要我们大力弘 扬机敏坚韧的优良作风,主动适应市场环境和客户需求动 12 态、复杂的变化,始终坚持以客户为中心,以广泛的跨领域 视野,敏锐研判,果敢决策,快速反应;需要坚韧不拔地坚 持正确的战略和方向,不为路途中的艰难挫折所动摇,以坚 强的毅力促成目标的实现。 4.团结协作是企业立业、员工立身的优秀品质 团结协作,就是要在目标一致的前提下团结起来,齐心 协力,取长补短,群策群力,争创一流业绩。只有依靠团结 协作的力量,讲团结,能协作,会协作,才能把广大员工的 个人愿望和集团的总体目标统一起来。高效的团队协作精神 是企业成功的基础,也是企业走向卓越的法宝。 当前,我们已进入经济全球化时代,在现代社会化大生 产经营模式下,只有团队严密组织、团结协作的企业,才能 赢得未来。因为在这样的组织中,团队每个成员都很清楚个 人和团队的共同目标,明确个体的角色定位和在组织中的作 用,在各自的专业领域保持高度的敏感和前瞻思考,分工合 作,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能, 从而推动整个企业系统的快速和高效运转。 许多在市场竞争中立于不败之地的公司,无不体现出精 诚合作的团队精神。今年《财富》杂志公布的世界五百强企 业中,超过三分之一的企业将?团队协作?作为其核心价值 观。美国通用公司自 1981 年起的 20 年中奇迹般的迅速崛起 并走向辉煌,决不仅仅得益于它的领军人物韦尔奇,还得益 于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。这就是通用公 司团队精神的写照,?人的价值高于物的价值,共同价值高 13 于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价 值高于利润价值?。上面提到的华为,也是国内企业中高度 重视团队协作的典范。有人这样阐述华为人身上所体现的团 队精神: ?他们(华为)的营销能力很难超越,人们刚开始 会觉得华为人的素质比较高,但对手们换了一批素质同样很 高的人,发现还是很难战胜。最后大家明白过来,与他们过 招的,远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员,这些人的背后 是一个强大的后援团队,他们有的负责技术方案设计,有的 负责外围关系拓展,有的甚至已经打入了竞争对手内部。一 旦前方需要,马上就会有人来增援。 ?华为通过这种看似不 很高明的‘群狼’战术,将各国列强苦心圈好的领地搅得七 零八落,并采用蚕食策略,从一个区域市场、一个产品入手, 逐渐将他们逐出中国市场。 对标国内外一流企业,集团要实现下一个五年的宏伟发 展目标,也必须依靠全方位的团结协作。要加强领导班子团 结协作,做到心往一处想,劲往一处使,带领全体员工创事 业、谋发展,放开手脚,全力以赴做好工作。要加强工作团 队协作,鼓励大家发挥特长、发挥优势,在工作中相互理解 和支持,同舟共济、共渡难关,努力实现企业整体利益最大 化。要加强部门间协作,明晰部门职责,优化业务流程,畅 通沟通渠道,相互支持、协调有序、合力推进工作,提高工作 效率。要加强业务体系间协作,深化研发、生产、营销体系 的横向协同和纵向联动,加快建立流程、授权、制度、内控、 考核?五位一体?的协同机制,统筹推动三大体系完善提升 14 和协同运作。要加强集团整体协作,超越个体认知以及个体 力量的局限性,发挥集体的合力,产生 1+12 的效果。 5.敬业奉献是服务客户、热爱企业的自觉行动 敬业就是在发自内心热爱自己工作岗位的基础上,用一 种严肃的态度对待自己的工作,勤勤恳恳,兢兢业业,忠于 职守,尽职尽责,表现为对本职工作的一丝不苟,高质量、 高标准地完成工作任务。奉献,就是给予、付出,不计得失, 无私地为客户、为企业服务。敬业奉献,要求我们把本职工 作当成一种事业、一种信仰、一种使命、一种习惯。 对企业来讲,敬业奉献显得尤为重要。在宁波奉化江上 有座灵桥,78 年前由一家德国公司设计,这家公司经历了二 战,但时至今日依旧保存着灵桥的档案,而且近两年还寄来 文件提醒业主及时维修,德国企业的敬业精神由此可见一 斑,德国在二战后迅速崛起与德国企业及德国人的这种敬业 精神密不可分。柳传志说过,没有奉献精神,创业很难实现, 而倡导创业与奉献精神,也正是联想根深蒂固的核心价值 观。敬业奉献是一切有志之士的成功之本,没有敬业奉献精 神的军官不是合格的军官,没有敬业奉献精神的员工不是优 秀的员工。大家都知道美国有一个著名的军事基地——西点 军校,西点学员章程规定:每一个学员无论在什么时候,无 论在什么地方,无论穿军装与否,也无论是在担任警卫、值 勤等公务还是在进行自己的私人活动,都有义务、有责任履 行自己作为军人的职责和义务。这种履行必须是发自内心的 责任感,而不是为了获得奖赏或别的什么。我认为,这样的 15 要求,对于我们企业的员工同样适用。 要做到敬业奉献,对于企业而言,要求我们树立远大发 展目标,明确科学合理、具体可行的发展战略和措施,使企 业快速成长、有希望,让员工有奔头、有干劲;要求我们加 快建设先进、合理、流畅、高效、务实的管理体系和运营流 程,自觉克服大企业病,建立兼顾效率与公平的薪酬福利、 绩效考核、职业晋升体系,让奋斗者尽其能、得其所。对干 部员工而言,要求我们增强能力素质,扎扎实实做好本职工 作,做到干一行,爱一行,精一行;要求我们必须具备常人 所不具备的定力,不图回报,不求鲜花掌声,不轻易被外界 所诱惑,发自内心的自愿为自己所从事的事业默默奉献,无 怨无悔。 三、推进优秀企业文化落地,为建设世界一流的国际化 产业集团提供坚强文化支撑 推进优秀企业文化落地,是一个长期复杂的过程,关系 全局,责任重大,使命光荣。推进优秀企业文化落地,必须 切实转变工作作风。 而转变工作作风, 首先要解决人的问题, 特别是解决人的思想认识、能力素质、组织纪律等方面的问 题。尤其是结合当前中央关于作风建设的新要求,必须进一 步统一思想,提高认识,以党的群众路线教育实践活动为契 机,切实转变工作作风,提升工作能力,用作风建设的新成 效推动集团广大干部员工思想境界和能力素质再上新台阶, 为建设世界一流的国际化产业集团提供坚强文化支撑。 (一)在强化思想道德教育上下功夫,用高尚的精神塑 16 造人 要加强理想信念教育。深入学习习总书记系列重要 讲话精神,补足精神之?钙? ,进一步坚定中国特色社会主 义道路自信、理论自信、制度自信。持续深化?中国梦〃国 网情?主题学习活动,统一思想、凝聚共识,引导员工与集 团同呼吸、共命运。要弘扬社会主义核心价值观。认真学习 社会主义核心价值观基本内容,学习先进、先辈,继承优良 传统和作风,不断巩固践行社会主义核心价值观的思想根 基。大力宣传集团上下弘扬社会主义核心价值观的生动实 践,营造时时受感染、处处受熏陶的浓厚氛围。广泛开展道 德实践活动,全面推进道德讲堂建设,积极培育与选树先进 典型,充分发挥示范引领作用。要进一步解放思想。以十八 届三中全会精神为指导,引导干部员工进一步解放思想,全 面深化改革创新,以更加开放的思维,更加宽广的思路,主 动接受新观念、新事物,主动学习国内外知名企业先进技术 和经验,取长补短,加强合作,打造过硬的产品和服务,形 成资源和优势的互补, 实现共生共长、 和谐共赢的良好局面。 (二)在加强作风纪律建设上下功夫,用严明的纪律要 求人 要切实增强大局意识。正确看待集团转型发展过程中存 在的各种问题,着眼于长远,着眼于大局,切忌因为个人一 时的利益得失, 说有损集体形象的话, 做有损集体利益的事。 要以发展的眼光看待自身和集团的前景,将集团转型升级和 个人成长进步统一起来,积极投身追逐?梦?的大潮。要加 17 强执行力建设。党员干部要强化组织纪律,时刻不忘自己应 尽的义务和责任,自觉接受组织安排和纪律约束。准确把握 中央政策和公司有关决策部署的精神实质及具体要求,强化 ?公转? ,杜绝?自转? ,不折不扣贯彻落实,坚持原则不动 摇、执行标准不降低、落实要求不走样,做到步调一致、令 行禁止。要切实做到清正廉洁。全面贯彻中央?八项规定? 和?六项禁令? ,常思发展重任、常想组织重托,珍惜岗位, 专心干事。要以身作则,自觉接受纪律和制度约束,决不能 把个人和局部利益凌驾于集体和国家利益之上,办任何事情 都要依法合规,做到干事干净。 (三)在提升干事创业本领上下功夫,用一流的业绩引 导人 要不断提升专业技术水平。紧密结合集团实现宏大发展 目标的实际需要,倡导善于学习、勤于思考、勇于实践,重 视并抓好集中办班、导师传带、自助培训、在职深造、联合 培养等多种形式的全员培训,组织员工以技能比武、劳动竞 赛等形式,强化业务学习,提高业务技能,增强履职能力。 要提升服务客户的能力。克服等、靠、要思想,有狼一样敏 锐的嗅觉,善于发掘市场和客户需求,加强跟踪策划,扩大 市场容量,抢占市场先机。秉承?始于客户需求,立于持续 改进,终于客户满意?的宗旨,将核心技术凝聚为具有自主 知识产权的高新技术产品,高标准、高质量做好支撑服务工 作,积极引导市场,不断提出新理念、新方案、新模式,满 足市场和客户需求。要增强团结协作能力。各级领导干部要 18 树立大局意识,坚持民主作风,各司其职,又互相配合,科 学做出决策部署;对工作中遇到的棘手问题,不推诿,不扯 皮,共同研究解决问题的措施和办法,形成整体合力。健全 领导班子民主生活会制度,经常开展批评与自我批评,坦诚 交流,凝聚共识。对于职能部门来说,要树立全局观念,加 强协同配合, 做好统筹协调, 避免重复部署和扎堆部署工作, 切实减轻基层单位负担。对于基层单位来说,要增强大局意 识,以集团整体发展为己任,加强资源整合、信息共享、业 务协作,减少无序竞争,实现各具特色、优势互补、高效协 同的发展格局。 (四)在健全完善激励体系上下功夫,用发展的成果鼓 舞人 要牢固树立以奋斗者为本的理念。深化员工关爱行动计 划,关心员工的工作生活,尊重员工的劳动成果,激励员工 成长成才。重点选树、宣传一批积极践行?开放包容、求实 创新、机敏坚韧、团结协作、敬业奉献?精神的先进典型, 通过身边人讲述身边事、身边事教育身边人的方式,为奋斗 者营造舆论氛围、创造成长环境,激发干事创业的热情。要 完善鼓励创新的机制。始终把自主创新摆在首要位臵,积极 营造鼓励创新、宽容失败的氛围,倡导全员创新、全方位创 新、全过程创新。将激励创新纳入制度机制建设的范畴,以 健全的制度保障创新、促进创新,充分发挥激励体系的导向 作用,切实增强干部员工为企业发展奉献聪明才智的动力。 要探索文化融合的新办法。要尊重文化的差异性,以开放包 19 容的心态积极探索管理、文化融合的新办法,加强对重组并 入企业的扶持和帮助,以潜移默化、润物无声的方式,推动 重组并入企业与集团在管理、文化、情感等方面无缝对接, 激励全体员工为集团发展多作贡献。 四、几点工作要求 最后对企业文化建设具体工作提几点希望和要求: 一是要提高思想认识。加强企业文化建设,是事关集团 发展战略落实的一项重要工作,对于深化发展方式转变、实 现集团可持续发展至关重要。各部门(单位)要深刻认识到 文化建设不是某一个和几个部门的事,也不是一朝一夕的 事, 切实增强企业文化建设工作的责任感、 使命感和紧迫感, 以文化统一思想和行动,凝聚智慧和力量,提升企业软实力 和核心竞争力,为建设世界一流的国际化产业集团提供思想 保证、精神动力和文化支撑。 二是要加强组织领导。根据公司要求,集团成立了以党 政主要领导为组长的企业文化建设领导小组,形成了集团统 一领导、党政工团齐抓共管、各部门(单位)共同推进的企 业文化建设工作格局。各职能部门要切实担负起工作责任, 推动业务工作领域内的企业文化建设工作,并做好对各单位 的指导。各单位要按要求健全企业文化建设领导体系,党政 主要负责同志要负总责、亲自抓,及时研究和解决有关重大 问题,周密部署,统筹推进;要完善各层级协作推进的工作 机制,明确具体管理人员和工作责任,注重协调配合,形成 工作合力,确保企业文化建设各项任务全面落实。各级领导 20 干部要严格落实公司党组和集团决策部署,遵守各项规章制 度,带头宣讲企业文化、践行企业文化,充分发挥表率示范 作用。 三是要强化检查考核。有关部门要按要求加强对企业文 化建设的检查考核工作,根据公司企业文化建设管理办法及 综合业绩考核办法,结合集团实际制定科学合理的考评体 系,严格进行考核。同时要加强对考核结果的运用,把企业 文化考核结果作为绩效考核、 ?四好?班子评选、文明单位 (部门)评选等的重要依据。主管部门要加强对各单位企业 文化建设工作落实情况的督查指导,强化调查研究和动态评 估,及时解决各单位推进文化建设工作过程中的困难和问 题,对公司重点关注并纳入考核的违反?五统一?等有关问 题,要加强监控并及时予以纠正。要加强对企业文化建设工 作先进典型的选树,评选表彰优秀文化成果,强化学习交流 和宣传推广,提升整体工作水平。 同志们,企业文化建设事关大局、任重道远,让我们在 公司党组的坚强领导下,振奋精神、真抓实干,努力开创企 业文化建设新局面,为加快建设世界一流的国际化产业集团 作出新的更大贡献。 21

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