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国网平凉供电公司:“三个项目部”提升农网工程管理

来源:本站作者: 时间:2018-12-02 23:24:29点击:

  自2017年以来,平凉电网建设投入资金达2.86亿元,改造项目多达238个,投入是以往年份的5倍。同时,随着工程大规模开展,大量社会施工企业参与电网工程建设,电网建设工程科学有序管控成了当前国网平凉供电公司面临的首要难题。为明确工程业主、监理和施工方的管理职责,提升工程精益化管理水平,更好地促进工程安全、高效实施,保质保量完成电网建设任务,平凉公司开展“三个项目部”创建工作。

  “‘三个项目部’的建设虽然已有相关的文件要求,但在实施阶段,目前还没有经验可供参考,因此制定出一套具体明确的工作目标的方案,是做好这项工作的第一步。”该公司副总经理赵林平说。

  平凉公司按照标准统一、同质管理的原则,建立完善三个项目部组织机构网络,编制人员岗位职责,明确三个项目部成员任职资格和条件。编制统一资料目录模板和《业主项目部管理标准手册》、《施工项目部管理标准手册》、《监理项目部管理标准手册》,规范工程前期管理、工程计划、过程监督、质量及验收、培训例会及评价考核等资料。合理规划、设置项目部硬件配置,对安全工器具室、施工工器具室和办公场所进行统一要求,统一印制上墙制度图表和工艺展板,对工程资料目录全面梳理并统一进行了规范。

  “有了供电公司各项统一的执行标准以后,我们无论是硬件环境整改还是软件资料整理都更加清晰明确,避免了走弯路,员工也不折腾,极大地提高了我们的工作效率。特别是在我们施工过程中,以前要咨询几个部门才能搞明白的问题,现在对照着相关的制度标准来就行了,省心省事了不少。”东方电力公司基建工程负责人刘朝晖说。

  平凉公司“三个项目部”推进工作中的一大亮点就是根据项目部人员配备及日常管理情况,试点两个业主示范项目部和两个施工示范项目部。在建设过程中,专人全过程跟踪,严控关键环节建设质量。示范项目部打造完成后,该公司组织其他施工、业主项目部进行现场参观学习,充分发挥示范项目部的示范引领作用,确保各项目部建设高标准、高质量。

  职责明确,责任落地,是抓管理的重要环节。平凉公司落实三个项目部人员配置要求,将固定办公场所、办公用品、工器具,以及资料归类、形象进度、上墙图表、办公环境等内容作为开工必备条件报批、验收。全面加强三个项目部人员现场勘查、方案审查、中间验收、安全培训等日常工作管理,加强施工过程管控,对风险防范措施进行监督落实,完善施工队伍违章档案,对现场违章情况及时登记通报,监督安全隐患闭环整改,实时掌握施工进度,明确每个分项工程开竣工时间,按照工程建设规模定量细化工程节点计划。

  在源头管控方面,平凉公司从审查施工队伍资质,人员资格,机械、安全工器具设备、规范管理的能力入手严把施工队伍入口关,杜绝“低素质”队伍,同时认真核实授权委托人的真实性,杜绝挂靠风险。建立了施工队伍“一队一册”,施工人员“一人一档”管理机制,对施工队伍、施工人员动态跟踪、实时管理,落实劳务分包准入、合同签订、“同进同出”管理要求,坚持劳务分包人员同标准、同要求。

  督促项目部做好安全及技能培训,业主项目部负责对施工项目部三种人、一般工作人员进行安全知识普考、抽考,考试不合格者,一律禁止上岗。针对现场临时工作人员、特种车辆作业人员在工作前开展针对性的安全培训教育,并履行签字手续。项目部根据公司下达的考核情况进行分解、细化,将各项考核指标分解到人、考核到人,明显增强了工作主动性和责任心。

  随着“三个项目部”高效运作,平凉公司工程管理水平不断提升。通过强化施工安全风险辨识预控管理,规范开展复工专项检查,坚持施工现场安全措施勘察、制定和审批程序,借助“现场可视化”监管群有力强化现场全过程安全管理,确保了全年现场施工安全。

  精心组织开展农配网标准化示范工程创建活动,加强现场施工人员标准化施工工艺培训和考核,有效减少质量通病,2017年农配网优质工程率达到90%以上,1项工程被省公司评选命名为优质工程。

  统筹各参建单位配合协作,对工程重点环节计划执行做到有效掌控,2017年机井通电、小城镇(中心村)工程提前节点计划在全省范围率先完成,各批次工程结算进度均处于省公司前列,全年农配网工程投诉率较去年同比下降50%以上,工程建设管理水平不断提升。

  2018年,平凉公司将继续深入开展配农网工程业主、施工和监理项目部建设,严格落实“三个项目部”管理责任,大力推广应用工厂化预制模式,积极开展优质工程评选,全面提高工程建设效率和标准工艺水平,强化中间验收和市、县、施工单位三级验收流程及职责,增强各参建单位工作的主动性,促使农配工程建设管理水平向新的台阶迈进。(王斌)

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